高庫存是今年服裝企業(yè)普遍面臨的遭遇，居高不下的庫存壓力下，服裝企業(yè)紛紛出現(xiàn)打折潮和關(guān)店潮，銷售業(yè)績大幅下滑，高庫存壓力下，服裝企業(yè)該何去何從，這也引發(fā)了服裝企業(yè)及媒體專家的思考，紛紛尋找出路，有專家表示，服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型仍需從內(nèi)部改進(jìn)，企業(yè)缺乏創(chuàng)新和定位不明確是導(dǎo)致庫存高和關(guān)店潮的主要原因，龐大的數(shù)字和現(xiàn)象，告訴我們服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型刻不容緩。

42家上市服企庫存達(dá)483億元

　　根據(jù)季報(bào)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，僅22家A股服裝類上市公司第三季度的存貨總量就達(dá)到了驚人的382億元。服裝企業(yè)這些庫存沒有3年是消化不完的!今年上半年，李寧等42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元。其中，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動(dòng)向這6家國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫存達(dá)37.21億。與去年底36.99億元的總庫存相比，增長了0.22億元。

關(guān)店潮迭起 業(yè)績大幅下滑

　　今年以來，先有李寧、匹克等體育品牌，后有森馬、美邦、達(dá)芙妮等休閑服飾，國內(nèi)服裝行業(yè)“關(guān)店潮”此起彼伏，讓國內(nèi)服裝市場寒意十足。

　　今年上半年李寧集團(tuán)在新開的248家店鋪的基礎(chǔ)上對(duì)店鋪進(jìn)行了盈利的評(píng)估，關(guān)閉了1200家極小的門店，這一關(guān)店比例達(dá)到15%，另外匹克在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點(diǎn)比去年末減少了1067個(gè);安踏體育今年以來門店總數(shù)也減少了110家。

　　“關(guān)店潮”直接導(dǎo)致了公司凈利潤的下滑。今年半年報(bào)披露數(shù)據(jù)中，李寧、安踏體育、匹克、361度以及中國動(dòng)向5家運(yùn)動(dòng)品牌上市公司營收一片蕭條。其中，李寧上半年凈利潤按年大降85%。匹克在2012年上半年總營收從22.56億元大減28.5%至16.1億元，而凈利潤方面也降至2.4億元，同比減少了43.3%。

庫存居高不下 打折甩賣成常態(tài)

　　“高庫存”是今年服裝企業(yè)普遍面臨的遭遇。據(jù)媒體27日報(bào)道，公開數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元。其中，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動(dòng)向這6家國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫存達(dá)37.21億元，與去年底36.99億元的總庫存相比，增長了0.22億元。

　　居高不下的庫存壓力迫使服裝企業(yè)放下身段，用盡渾身解數(shù)“去庫存”。據(jù)齊魯晚報(bào)20日報(bào)道，剛剛進(jìn)入冬天，不少服裝品牌的冬款已經(jīng)在搶著做活動(dòng)了，打折、買贈(zèng)、限時(shí)搶購，花樣繁多。從運(yùn)動(dòng)品牌、休閑服飾，到品牌男女裝，幾乎無一不在打折，且折扣力度明顯高于往年。

　　“進(jìn)入秋冬季節(jié)，以服裝為主導(dǎo)的零售系統(tǒng)之所以全都進(jìn)入了大力打折促銷季，這背后其實(shí)是服裝公司與存貨的一場拉鋸戰(zhàn)。”濟(jì)南一位知名男裝品牌的代理商在接受齊魯晚報(bào)采訪時(shí)坦言，以往只是困擾運(yùn)動(dòng)、休閑品牌的庫存壓力，如今已經(jīng)蔓延到了整個(gè)服裝行業(yè)。

企業(yè)定位不清晰 缺乏創(chuàng)新是主因

　　服裝企業(yè)品牌實(shí)體店“關(guān)店潮”迭起，分析人士指出，經(jīng)濟(jì)不景氣、網(wǎng)店沖擊、租金等費(fèi)用居高不下導(dǎo)致實(shí)體店生存困難，而企業(yè)品牌缺乏創(chuàng)新、定位不清晰、差異化特色不明顯才是企業(yè)利潤下滑的主要原因。

　　品牌服裝實(shí)體店的“關(guān)店潮”與當(dāng)下整體經(jīng)濟(jì)不景氣、市場競爭激烈有很大關(guān)系，網(wǎng)店的沖擊對(duì)于實(shí)體店的影響也非常明顯。據(jù)中國廣播網(wǎng)報(bào)道，相對(duì)于網(wǎng)店而言，實(shí)體店在人工、租金等方面要投入大量的成本，而且現(xiàn)在很多顧客到服裝店并不買衣服，而是看好了哪款衣服先進(jìn)行試穿，看準(zhǔn)了顏色和尺碼然后回家到網(wǎng)上進(jìn)行購買，如此一來，實(shí)體店儼然成了網(wǎng)店的試衣店。

　　但是，業(yè)內(nèi)人士分析指出，國內(nèi)產(chǎn)品以模仿為主，缺乏創(chuàng)新等才是造成業(yè)績嚴(yán)重下滑的主因，據(jù)中國之聲《央廣新聞》19日報(bào)道，一些國產(chǎn)的體育品牌從幾年前開始盲目的擴(kuò)大經(jīng)營范圍，走規(guī)模取勝的路子，但是在擴(kuò)張的過程當(dāng)中卻出現(xiàn)了店鋪開設(shè)過多的問題，很多國產(chǎn)的體育品牌在定位上并不清晰，差異化的特色也不明顯，扎堆開店就會(huì)使得自己在同業(yè)競爭當(dāng)中失去優(yōu)勢，由此也加重了實(shí)體服裝店的虧損甚至是關(guān)門的風(fēng)險(xiǎn)。

造成高庫存的原因分析

　　庫存之所以這么大與今年的經(jīng)濟(jì)形勢導(dǎo)致消費(fèi)不給力有關(guān)，每個(gè)品牌每年都有銷售目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)蕭條的大環(huán)境下，消費(fèi)者不愿意進(jìn)店購買，就會(huì)導(dǎo)致庫存積壓，除了這個(gè)市場的外部原因，許多服裝企業(yè)前期拓展神速，也造成了今天的瓶頸，渠道多了鋪的貨多，市場一不景氣就會(huì)導(dǎo)致庫存問題，而最關(guān)鍵的原因還在于中國服裝企業(yè)的“內(nèi)功”薄弱，ZARA、H&M等快時(shí)尚商業(yè)模式對(duì)中國傳統(tǒng)商業(yè)模式造成了致命的沖擊，網(wǎng)絡(luò)新媒體的崛起，也給這方面關(guān)注少的企業(yè)造成沖擊，企業(yè)自身對(duì)市場的快速反應(yīng)等等都是造成高庫存這一事實(shí)的重要原因。

    服裝庫存問題一直是服裝企業(yè)發(fā)展的隱患，自去年下半年至今年下半年，庫存問題終于擴(kuò)大化，成為服裝企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙，李寧等運(yùn)動(dòng)品牌巨大的庫存數(shù)字給服裝企業(yè)敲響警鐘，中國服裝企業(yè)未來的發(fā)展，將成為大家普遍關(guān)注的問題。